Budućnost modnih tvrtki uvelike ovisi o održivosti. To su nova pravila globalnog tržišta, gdje rastuća osjetljivost na ekološka i socijalna pitanja određuje potrebu za brendovima da kombiniraju profit i etiku. Kontekst u kojem pojavljuje se nova vrsta posla to podriva stara ekonomska pravila: Benefit tvrtke, profitne tvrtke, da, ali predane raspodjeli dobiti također u svrhu zajedničke koristi.
Novi način poslovanja
Revolucionarni način stvaranja dobiti koji je hibrid dva dosadašnja koncepta koji su smatrali suprotnim, "profitni" i "neprofitni", spojene u model "za dobrobit": tvrtke s ciljem ostvariti prihod ostvarivanjem socijalne misije. Format rođen u Sjedinjenim Državama 2010. godine, a u Italiju je stigao 2016. godine, još uvijek malo poznat, ali u skladu s ovim povijesnim trenutkom promjene, smješten između pandemije, naftne krize, napora za obnovljivim izvorima energije, i prije svega sve selektivnijih potrošača, tražeći marke s kojima se mogu poistovjetiti ne samo u smislu stila, već i vrijednosti koje su same marke standardni nositelji.
Svjesna kupovina
Da želja za održivošću širi se u široj javnosti To pokazuje najnovije istraživanje Boston Consulting Group, koje pokazuje da 75% potencijalnih američkih kupaca to smatra "važnom" ili "vrlo važnom" vrijednošću, a koja ukazuje da više od trećina njih već je staru omiljenu marku zamijenila ekološki prihvatljivijom. Percepciju je čak ubrzao Covid-19, a 70% ispitanika potvrdilo je da jesu danas svjesniji nego prije nekoliko mjeseci posljedice ljudskog djelovanja na okoliš.
Moda koja se mijenja
Modna industrija ne može si priuštiti ignoriranje takvih brojki. Iz tog razloga, mnogi brendovi vraćaju rotor prema održivijim putovima. Ali to su vrlo duge i nepristupačne ceste kroz koje se polako mijenjaju, dio po dio, mamutske strukture temeljene na toj hiper fragmentiranoj slagalici koja je proizvodni lanac. Lanac u kojem se, da bismo napravili i najjednostavniju odjeću, oslanjamo na mnoge korake kojima se često gubi trag: jer, od pređe do bačvi do patentnih zatvarača, svaki element ima povijest proizvodnje artikuliranu u različitim zemljama svijeta i često se šire na ugovore i podugovore.
B corp
Kako bi se osiguralo da je barem jedan od aspekata proizvoda održiv, tvrtke (a zatim i potrošači) često se oslanjaju na certifikate: od tvrtke Gots, koja jamči organsko podrijetlo pređe, do GRS-a, koji umjesto toga ukazuje na postupak recikliranja, do potpuniji LCA, gdje analiza cjelokupnog životnog ciklusa odjevnog predmeta ili pređe kvantificira njegovu održivost uzimajući u obzir sve njegove aspekte. Pomalo ekvivalent B Corp, koja se umjesto proizvoda usredotočuje na tvrtku: međunarodna certifikacija koja na 360 stupnjeva analizira održivost marke koja je ujedno i Benefit tvrtka i koja to zahtijeva. Da biste je dobili morate postići minimalni rezultat, a do sada su ga u Italiji primile samo dvije tvrtke: povijesna marka tkanina i muška odjeća Reda i spasi patku, Brend odjevne odjeće "bez životinja" Nicolasa Bargija.
Bez profita nema održivosti
"B corp je zanimljiv certifikat jer ne samo da započinje od sastojka, već naglašava i tvrtku; a da bi se mogle postići stvarne promjene, potrebne su industrije. Do sada se u području održivosti sve vrtjelo oko neprofitnih organizacija. Umjesto toga, postoji potreba za profitom! Moramo forsirati posao druge generacije, gdje u središte stavljamo čovjeka i okoliš. Ovo je velika vijest: prihvaćanje na tržištu profitne tvrtke koja integrira odgovornost. I to je ono što mi propovijedavamo od 2007. godine »objašnjava Giusy Bettoni, osnivač C.l.a.s.s., ekohub-a specijaliziranog za istraživanje i promociju inovativnih tekstilnih materijala koji su vidjeli potencijal održivih vlakana kad su se tkanine s malim utjecajem na okoliš smatrale lošima i neprivlačnima.
Pod povećalom
B-rezultati pokrivaju
Ali što točno znači postati B Corp? Objašnjava nam to Bargi, koji smo 2011. restrukturirali obiteljski posao slijedeći pravila povezana prvo sa svijetom životinja, a zatim s održivošću. "Bili smo prva talijanska tvrtka u modnom svijetu koja je dobila certifikat. A mi smo to uzeli ulaskom s ocjenom 95 ". Vrlo visoko lice s obzirom na to minimalna vrijednost unosa je 80 - posebno za modnu marku, povezanu upravo s čvorovima proizvodnog lanca - i to je prosječna ocjena mnogih modne tvrtke koje se pokušavaju certificirati, u prosjeku dobro upravljaju, kreću se oko 40/50. Ocjene robne marke dobivene tijekom godine vidljive su u odjeljku Certified B Corporation, pod transparentom transparentnosti: lnajizvrsnija je Patagonija, B copr od 2011. danas se može pohvaliti sa 151,4 boda.
Instrumenti
Kad se prijavio za certificiranje, Bargi je Save The Duck podvrgao kontroli sustava B Procjena učinka, alat koji mjeri transparentnost tvrtki i kako i koliko poslovanje utječe na radnike, na zajednicu, na okoliš, pa čak i na potrošače. Dobivanje 80 znači da imate dovoljno za svih pet kategorija izvješća, Upravljanje, radnici, zajednica, okoliš, kupci: «Imate 6, ali barem ste postavljeni na svim frontovima. Zašto ako imate nedostatak čak ni na jednoj od ovih procjena, oni vam neće dati B Corp, što iz tog razloga predstavlja jamstvo i dobro polazište. Odatle rastete, jer svake tri godine ponovno provjeravaju i daju vam rezultat. Održivost je put kontinuiranog poboljšanja". Cilj je koji je u modnom svijetu nemoguće zaista postići zbog same prirode industrije: "Patagonija tada nije bila niti je danas održiva tvrtka, ali je odgovorna. Biti odgovoran znači s vremenom proći kroz težak proces samokontrole, ispravljajući svoj kurs, korak po korak. Zbog toga smo 2012. postali prva kalifornijska tvrtka koja je potpisala B certifikat. Od tada naš rezultat neprestano raste »objašnjava Gianluca Pandolfo, direktor prodaje EMEA Patagonia.
Pitanja i odgovori
Od posla, do kemije tkanina, do uštede energije … takozvana procjena i dubinska pažnja ili istraživanja provode se na mnogim aspektima. Stotine pitanja čiji se odgovori zatim prijavljuju i provjeravaju u svim odjelima tvrtke, a posebno u cijelom proizvodnom lancu: «Ona koja ima najveći utjecaj i koja se apsolutno mora bolje kontrolirati, jer se često obraća vanjskim tvornicama, gdje je očito teže održati kontrolu», nastavlja Bargi. Kontrole koje također utječu na različite razine proizvodnog lanca: prva je ona pod izravnom kontrolom tvrtke koja traži certifikat, druga ona koju kontrolira onaj tko kontrolira tvrtku, i tako dalje.
Domino efekt
"To je domino efekt: Utječem na sve svoje dobavljače i sve ljude koji dolaze u izravan kontakt sa mnom, a oni utječu na one iz drugog lanca, jer oni apsolutno moraju tražiti iste kanone koje tražim i ja, a diskurs se ponavlja u trećem krugu. Zatim složeno je, treba vremena»Objašnjava Bargi, koji smatra ključnim sastavljanje za postizanje određenih rezultata poslovni plan kako se nositi s pitanjem održivostibaš kao što to radite s gospodarskim rastom, a zatim poduzmite jedan po jedan korak. "Kad pročitam" luksuzna tvrtka prestaje koristiti krzno "kažem" dobro, jako dobro! ". Neki bi mogli reći da je mogao i puno više, ali daa marka ima strukturu od deset tisuća zaposlenika, ne može se očistiti i krenuti ispočetka. Što je veća tvrtka, to joj treba više vremena, inače ćete je uništiti. B korpusi su i profitne i profitne tvrtke, temeljni dualizam: ako nemate dobit, ne idete dalje, ne ulažete i ne možete se poboljšati u smislu održivosti».
Korak po korak
I on je, kada je preuzeo očevu tvrtku, nastavio korak po korak. „Došao sam iz petnaest godina produkcijskih priča i vidio sam sve boje. Znao sam kako se prema ljudima postupa u raznim zemljama svijeta i iz prve sam ruke dotaknuo temu životinja, ludih poput posla. Kad sam restrukturirao tvrtku, započeo sam s nečim što je za mene imalo barem osjećaj dostojanstva i što bi privuklo sve one ljude s istom vrstom osjetljivosti. Rekao sam sebi "Počnimo proizvoditi 100% životinjski proizvod koji je također tehnološki napredan"". I zato se usredotočio na proizvod, eliminirajući gusji paperje i usredotočivši se na vatu koja, iako sintetička, ima prednost što je učinkovitija i nadasve mnogo trajnija.
Pitanje kemije
Tada je uslijedio sljedeći korak i pokušao sam krenuti putem održivosti. U to doba nije bilo pravog puta koji bih trebao slijediti … dvije ili tri godine koristio sam zdrav razum. Početak korištenja tvornice koje su imale određene radne standarde. Tada sam prešao na kemijska, koja je štetna za kožu i zato ga treba koristiti što manje i prema određenim zahtjevima. U to sam vrijeme imao za partnera Marinu Salomon, vlasnicu Altane, tvrtke specijalizirane za dječju odjeću, sektora koji ima puno restriktivnije standarde kvalitete od odraslih: uzeo sam te standarde i donio ih odrasloj osobi. "
"Ali kako, proizvodite li u Kini?"
Treći korak bio je proizvoditi s obnovljivom energijom smanjenjem upotrebe vode. A Bargi je, kako bi dobio određene standarde, otišao u Kinu, zemlju koja je, kaže, uspostavila niz certifikata o održivosti za tvrtke, zatvorila druge i provela veliku operaciju reforme rada. «Kažu mi: kako, proizvodite li u Kini? Da, imam šest tvornica s ugovorima koje su izvrsnost i primjeri održivosti. Mnogo je teže dobiti ovu vrstu razine u drugim zemljama kao što je Italija, na primjer, koju karakteriziraju mnogi mali laboratoriji i male tvornice koje nemaju čitav niz certifikata, koji u svakom slučaju imaju cijenu. Iskreno dobra stvarnost, ali koja vam ne može jamčiti određene zahtjeve.
Je li u redu platiti certifikat?
Pitanje cijene certifikata zaista postoji. Da bi dobile B corp, tvrtke plaćaju godišnju naknadu koja se odnosi na promet tvrtke. «Mi smo tvrtka za beneficije, ali nismo tražili certifikat B corp »kaže Alberto Bressan, osnivač Seaya, brenda odjeće i odjeće za plažu rođenog prije godinu dana s ciljem da bude što održiviji: "po našem mišljenju sjajna marketinška operacija koja ima visoke godišnje troškove registracije. To je marka koju treba potrošiti. Ali tvrtka za beneficije poput nas, u zakonskom i pravnom obliku, posvećena je potpuno istim poljima, s vanjskim tijelom za ovjeru. Ne biste trebali platiti da biste dobili priznanje za zasluge, već biste trebali dobiti poticaje ", kaže Bressan, koji vjeruje u važnost uspostavljanja međunarodnih javnih propisa u vezi s onim što jest, a što nije održivo:"Bitno je da se održivost što prije regulira i regulira tako da su zaštićeni oni koji ga primjenjuju. Potrebno je brzo definirati kriterije ".
B corp, marketing da ili ne
Ispravno ili krivo, u međuvremenu B corp se uspostavlja kao međunarodna referentna certifikacija. Postoje jeftiniji certifikati koji vjerojatno imaju isto dostojanstvo, ali su manje ili uopće poznati, a nažalost ne obraćaju se široj javnosti, koja se sve više treba pouzdati u onih nekoliko izvjesnosti koje modno poslovanje nudi u smislu održivosti. "Znamo koliko je važno stvaranje i upotreba marke. Marka vam ne daje ništa ako ništa ne predstavlja, ali ako joj date vrijednosti i poštujete ih i uvedete na tržište, bit će puno lakše razgovarati s potrošačima. Benefit tvrtke imaju vrijednosti vrlo bliske B Corp, ali bez promocije ne mogu djelovati kao prepoznata etiketa poput ove, koja je danas prepoznata globalno i u mnogim sektorima, od mode do hrane. Da, to je marketing, ali a marketing koji prvi put govori i o odgovornosti».
