The 13. studenog iSvjetski dan dobrote, koja se od 1998. u cijelom svijetu slavi kao Svjetski dan dobrote . Njegova priča potječe iz oproštajnog govora koji je ravnatelj japanskog sveučilišta održao studentima na dan mature početkom 1960-ih, kojima je preporučio da oni prvi "stvore val dobrote koji će jednog dana utjecati na japansku tvrtku" . Tako je i bilo. Taj je val danas stigao tako daleko. JE također nam pomaže u vremenima globalne pandemije. I vrijeme za prilagodbu, pribjeći elastičnost, na unutarnju snagu. I na ljubaznost, koja se mora pridržavati sigurnosnih propisa mora se izraziti na "socijalnoj distanci". Evo kako.
Što je Svjetski dan dobrote
Ideja o proslavi Svjetski dan dobrote rođen je u Japanu prije 30-ak godina zahvaljujući Japanski pokret male ljubaznosti, osnovana 1988. u Tokiju iz izdanaka prve skupine organizacija okupljenih 1996. godineSvjetski pokret dobrote (svjetski Pokret za dobrotu). Pokret koji se iz godine u godinu proširio na svaki kontinent i do nas je došao danas. Ali njegovi korijeni sežu mnogo godina unazad.
"Val" rođen 1963. godine
"Želim da svi vi budete hrabri u prakticiranju" malo ljubaznosti ", stvarajući tako val dobrote koji će jednog dana zahvatiti japansko društvo." To su riječi koje je u ožujku 1963. izgovorio Seiji Kaya, tada predsjednik Sveučilišta u Tokiju, u svom oproštajnom obraćanju studentima na dan mature. Njegov govor, objavljen u novinama i na TV-u, označio je početak Pokret male ljubaznosti.
Ljubaznost čak i u Covid vrijeme
Taj "val dobrote" rođen iz nadahnuća iz japanske kulture 60-ih godina dosegao je ovu točku i danas, 2021.-2022., Usred pandemije Covid-19. Tamo gdje je cijela struktura našega života suspendirana i prolazi kroz velike promjene u svim navikama, od obiteljske do osobne i profesionalne organizacije. THEpoštovanje drugih, potraga za malim gestama koji pomažu sebi i drugima a povratiti malo samopouzdanja aspekti ostaju u sadašnjosti i u budućnosti temeljna kako se ne bi obeshrabrila.
Ljubaznost na poslu: studija
InfoJobs, talijanska internetska platforma za traženje posla, nedavno je predstavila rezultate istraživanja na ljubaznost na poslu posljednjih mjeseci na gotovo 2000 ispitanika s ciljem razumijevanja što je dobrota na profesionalnom polju i kako se ona promijenila u vrijeme Covid-19.
Prvi podaci koji su se pojavili su da u svijetu rada uvijek ima mjesta za dobrotu (64,3%, + 2% na godišnjoj razini), čak i ako ostaje 25,4% koji vjeruju da to ovisi o kontekstu, ulozi i radnom sektoru te 10,2% koji radno okruženje umjesto toga smatraju previše konkurentnim i stoga neprikladnim za ljubazne stavove.
Snaga ili iluzija?
Ali što je dobrota na djelu za Talijane? 65% ispitanika to smatra snagom, za oko 20% čak je i bitan element. U očitoj manjini nalazimo one koji ističu negativne aspekte identificirajući ljubaznost kao iluziju (6,2%), slabost (1,5%) ili taktiku da se to iskoristi (7,4%).
Što je nježno vodstvo
"Izraz nježno vodstvo dobro je integriran u talijanski rječnik toliko da smo uspjeli sastaviti ljestvicu s glavnim karakteristikama koje bi ljubazni šef trebao imati ”, objašnjavaju organizatori istraživanja InfoJobs.
4 vještine idealnog odjevnog predmeta
Ovo su 4 karakteristike prema rezultatima istraživanja InfoJobs mora imati dobrog šefa:
- Ima timski duh: ne postoji "ja", već samo "mi", za uspjehe i neuspjehe (38%)
- Vodite tim da postigne svoje ciljeve, bez nametanja ideja i metoda (24%)
- Nagradite rezultate, istražuje neuspjehe bez optuživanja (23%)
- Zna slušati i udovoljavati (15%)
Ali ako se čini da ispitanici vole ljubaznog vođu, čini se da je njihov stvarni šef sasvim drugačiji. 41% izjavljuje da imaju ljubaznog vođu, za kojega su udruživanje i ljubaznost ključni elementi za postizanje rezultata, dok za 41,5% njihov šef dobrotu ne smatra važnim elementom, a čak 17,5% ima superiornog koji nagrađuje rigoroznu klimu, vjerujući da bude funkcionalnije.
Koliko kolega trebate?
Iz provedene ankete, a ljubaznost svojstvena poslu: u svom svakodnevnom životu, u upravljanju zadacima, u dijeljenju i pomaganju produktivnosti. The podrška u poteškoćama ili u raspodjela opterećenja (61%) je zapravo glavna manifestacija dobrote među kolegama, nakon čega slijedi dijeljenje uspjeha i neuspjeha (20%). Slijede na velikoj udaljenostislušati, biti prisutan i dostupan prema kolegama za spriječiti da vam osobni problemi ometaju rad (9%) ili čak male dnevne pozornosti, poput nuđenja kave (10%).
Ljubaznost u vrijeme Covida
Većina ispitanika potvrđuje da je u posljednjih šest mjeseci imao ljubazne geste u svakodnevnom životu, prema kolegama (63,5%), ali i prema šefu (7,4%). Neki su, međutim, pretrpjeli veći pritisak zbog izvanredne situacije i nisu učinili ljubazne geste, za gubitak empatije (26%) uglavnom zbog smanjenja mogućnosti druženja i susreta.
Ljubaznost "na socijalnoj distanci" "
Vrijeme je za prilagodbu, pribjegavanje otpornosti, unutarnjoj snazi. I na ljubaznost, koja se radi poštivanja sigurnosnih propisa mora izražavati na "socijalnoj distanci": za većinu sugovornika ljubaznost ostaje važna na radnom mjestu, jer vam omogućuje da u ovom teškom vremenu pronađete vedrinu i empatiju %) i zašto svi moramo nazrijeti osmijeh iza maski (33%). Ali postoje oni koji tvrde da se situacija promijenila: 21,7% opaža pad ljubaznosti u njihovoj tvrtki, a 18,3% čak i potpuni nedostatak, objašnjeno u oba slučaja s nepovjerenje i strah od zaraze.
